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谷歌发布新一代AR眼镜 立讯精密深度赋能

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谷歌发布新一代AR眼镜 立讯精密深度赋能

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阿里整合资源“统一作战”、美团扩张优势业务“集中火力(huǒlì)”、京东多线出击剑指(zhǐ)增量,巨头围绕即时零售、本地生活的博弈空前焦灼。

6月23日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起(jírìqǐ),饿了(le)么、飞猪(fēizhū)合并入阿里中国电商事业群,业务决策执行上与(yǔ)中国电商事业群集中目标、统一作战。同日,淘宝闪购联合饿了么宣布,日订单数已超6000万。

无独有偶,6月23日,美团宣布将全面拓展(tuòzhǎn)即时零售,包括全面拓展闪购品类、大力加码小象(xiàng)超市、积极开拓海外市场等。

图片来源:每经记者(jìzhě)孔泽思摄

值得一提的是,曾长期亏损的“美团优选”同日宣布在全国大多数区域关停,仅保留(bǎoliú)广东、杭州等核心市场业务(yèwù)。这也意味着,美团将战略(zhànlüè)放弃不挣钱的业务,聚焦优势业务的市场扩张。

时至如今,即时零售赛道的战局瞬息万变,当美团正面对上(shàng)“统一作战”的阿里和“全线出击”的京东,谁的火力更猛?毫无疑问,这场围绕用户“即时需求”和“生活(shēnghuó)服务”的全面战争(quánmiànzhànzhēng),胜负远未见分晓,但惨烈程度(chéngdù)必将持续升级。

蒋凡集权:阿里(ālǐ)走向大消费平台

种种迹象表明,阿里(ālǐ)正进一步整合集团业务。

在全员邮件中,吴泳铭表示:“这是我们(wǒmen)从电商平台走向大消费平台的(de)战略升级。未来,我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态,为用户创造更丰富优质(yōuzhì)的生活消费体验。”

具体组织架构来看,饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式,范禹继续担任(dānrèn)饿了么董事长兼CEO,向(xiàng)蒋凡汇报。南(nán)天继续担任飞猪CEO,向蒋凡汇报。

阿里此举剑指何方?核心(héxīn)在于构建“远场+近场”电商融合的新生态(shēngtài)。

淘天集团掌门人蒋凡此前在财报会上已明确表示,即时零售是高频场景,能显著提升淘宝活跃度和用户规模,是未来的(de)投资重心,“我们会把更(gèng)多的淘宝用户转变为即时零售的用户”。飞猪的加入,则将高毛利的酒旅(lǚ)业务深度嵌入阿里(ālǐ)电商生态,补强服务消费版图。

去年11月,吴泳铭发布全员(quányuán)邮件,宣布成立阿里电商事业群,任命蒋凡负责,向吴泳铭汇报。新的(de)电商事业群将全面整合淘宝天猫集团(jítuán)、国际数字商业集团以及1688、闲鱼(xiányú)等电商业务,形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这一次,阿里(ālǐ)的内部整合更进一步。究其原因,或与(yǔ)“淘宝闪购”业务的上线有关。

5月2日(rì),淘宝闪购正式上线,不到一个月,日订单量即超4000万。从订单结构来看,已向全品类大幅(dàfú)拓展,非茶饮占比达75%。

到了6月23日(rì),淘宝闪购(shǎngòu)联合饿了么宣布,日订单数已超6000万。据悉,淘宝闪购服务稳定,订单准时率96%,订单结构健康发展,零售订单同比增长(zēngzhǎng)179%。

值得一提的(de)是(zhídéyìtídeshì),5月15日,在阿里巴巴2025财年(cáinián)Q4及全年财报业绩会上,蒋凡曾表示,过去两周,淘宝(táobǎo)闪购是“超出预期”的。蒋凡认为,淘宝闪购能带来多方面的好处。“对淘宝这样的电商App,即时零售(língshòu)是一个非常高频次的场景。我们相信,在淘宝上建立这样的服务,会让淘宝的活跃度和用户(yònghù)规模增长长期有一个更好的表现。”蒋凡说。

他还提到,未来,远场、近场电商也会有一些结合的(de)可能性,“我们希望在(zài)未来的一段时间内,重心会(放)在快速的、积极的投资,我们会把更多的淘宝用户转变为即时零售(língshòu)的用户。”

可以看到,阿里对即时零售(língshòu)市场的渴望已经展露无遗。

上海财经大学数字经济研究院副院长、教授(jiàoshòu)、博导崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示,阿里的这一动作符合(fúhé)当前(dāngqián)中国(zhōngguó)消费市场的转变(zhuǎnbiàn),“一二线城市开始从实物消费转向服务消费。实物消费从半日达全面转向即时满足。”在她看来,即时零售已经成为电商的增量市场,近场电商终于进场了。

就(jiù)饿了么、飞猪加入阿里中国电商(diànshāng)事业群这一变动,百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示,B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售的多业态协同效应将成为接下来各大(gèdà)电商平台竞争(jìngzhēng)的核心,饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。在庄帅看来,这是一个长期生态战略,解决(jiějué)了之前阿里体系内(nèi)各业务单元协同效应不足等问题。

图片来源:每经记者张涵摄(shè)

阿里方面也表示,飞猪、饿了(le)么(me)、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀,“会师”之后,将(jiāng)会发挥(fāhuī)各自优势和长项,构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域,淘宝闪购与饿了么将加强协同,全面打通各项资源。

美团“功守道”:集中火力反杀即时(jíshí)零售

就在阿里宣布(xuānbù)整合(zhěnghé)的同日,美团也祭出重大战略调整,展现出强烈的防守反击态势。

美团(měituán)宣布(xuānbù)“全面拓展即时零售”,推动零售新业态升级,为用户提供(tígōng)更具(gèngjù)“质价比”的服务。具体措施包括,全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。这也被业内视为继“美团闪购”品牌发布和小象超市扩张后,其在即时零售领域的又一次(yīcì)强力加码。

更耐人寻味的(de)是(shì),与业务扩张形成鲜明对比的是,美团(měituán)在同日宣布(xuānbù),此前曾长期亏损的“美团优选”业务将在全国绝大多数区域关停,仅保留广东、杭州等核心市场。这一“断臂”之举清晰地传递出美团的战略重心(zhòngxīn)——收缩非核心、亏损业务,集中一切资源巩固和扩张其在即时零售等已建立绝对优势的领域。

美团创始人王兴不久前“不惜一切代价(dàijià)赢得战争”的宣言犹在耳边,此次(cǐcì)“关停优选、加码闪购”的组合拳,正是其战略决心的直接体现。美团意图非常明确:在阿里、京东夹击下,必须攥(zuàn)紧拳头,确保即时零售这一(zhèyī)核心阵地不失,并利用规模(guīmó)优势和成熟的履约网络筑高壁垒。

美团相关负责人提到,在品牌(pǐnpái)升级基础上(shàng),闪购业务将继续积极拓展品类,携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和闪电仓,在3C家电、生鲜食品、酒水(jiǔshuǐ)饮料、快消日百等品类持续优化体验,为10亿消费者打造(dǎzào)下一代购物体验。

小象(xiàng)超市(chāoshì)方面,美团表示,小象超市已在全国20个城市(chéngshì)开设了近千个前置仓,为社区居民提供生鲜食杂“30分钟送达”服务(fúwù),今年农产品销售额将超过200亿元。国内市场,小象超市覆盖区域会继续扩大,逐步拓展到所有一二线城市,并加强供应链数字化能力;“源头直采(zhícǎi)”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

美团优选业务(yèwù)方面,美团表示,将进一步利用已建设的供应链及仓配网络,集中资源聚焦优势区域,继续探索“次日达+自提”模式和(hé)社区零售新业态(yètài);同时,深耕生鲜食杂供应链,为美团用户提供更具质价比(bǐ)的商品。

美团同时提到,未来还会(háihuì)加快“走出去(chūqù)”,参与全球即时零售行业的高水平(gāoshuǐpíng)竞争。在Keeta外卖业务海外拓展的基础上,自6月开始,小象超市海外版Keemart也开启了出海征程,已在沙特首都利雅得(lìyǎdé)两个区域测试上线,后续将向其他地区扩展。

知名电商分析师鲁振旺向《每日经济新闻》记者分析,从当前(dāngqián)行业动态来看,美团在即时零售领域已形成大几千亿元规模的优势,其酒旅业务也因整合大量单体酒店(jiǔdiàn)而利润丰厚。阿里将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群,实则是此前本地生活事业部调整后的发力动作——饿了么虽(suī)(suī)结束亏损但规模仍(réng)不足美团一半(yíbàn),而京东外卖虽宣称单量增长,却多以咖啡、奶茶等十几元小额(xiǎoé)订单为主,短期内难撼美团在餐饮外卖领域的根基。

不过他也提到,京东与阿里的入局虽难在短期内颠覆格局,却会倒逼(dàobī)美团加速布局,让整个市场从“躺着挣钱”转向更激烈的竞争(jìngzhēng)态势,这对行业(hángyè)环境而言反而是利好。

抢食本地生活京东、阿里盯上(dīngshàng)酒旅这块“肥肉”

巨头激战本地生活,战火不仅限于(xiànyú)即时零售。在阿里整合飞猪强化(qiánghuà)酒旅布局之前,京东以“0佣金”的(de)激进策略高调杀入在线酒旅市场,意图在美团和阿里(携程/飞猪)利润丰厚的腹地撕开一道口子。

图片(túpiàn)来源:每经记者张建摄

加码本地生活战场,阿里和(hé)京东为什么都特意要布局酒旅业务?

京东集团创始人、董事局主席刘强(liúqiáng)东在6月17日的分享会上,回应了京东从进军(jìnjūn)外卖到进军酒店行业背后(bèihòu)的逻辑。刘强东称,做外卖是为了服务生(fúwùshēng)鲜供应链。酒店、餐饮背后也是供应链,前端是消费者住酒店、点餐,背后庞大的供应链其实很杂乱,成本很高。

“京东为酒店、餐饮(cānyǐn)成立了新(xīn)通路事业部,我们先做的是便利店,第二就是餐饮,第三做酒旅,其实都是为了背后的供应链去做铺垫。”刘强东坚定地认为,“我想我们能够成功(chénggōng)。”

在美团2022年第二季度调整财报披露方式前(2022年二季度后美团到店(diàn)(diàn)酒旅(lǚ)(lǚ)业务收入并入核心本地生活业务中(zhōng)),财报显示,酒旅业务是美团贡献利润最多的业务。2022年一季度,美团餐饮(cānyǐn)外卖业务收入为242亿元,经营利润为16亿元。到店酒旅业务第一季度收入为76亿元,经营利润同比增长26.4%至35亿元,经营利润率为45.6%。虽然到店酒旅业务的收入仅为(jǐnwèi)餐饮外卖收入的三分之一,但是贡献了超过2倍的利润。

对此,鲁振旺分析指出,酒旅业务因其高利润属性(携程、美团、阿里均在此盈利),成为巨头必争之地。京东(jīngdōng)入局是(shì)必然,“美团已占据单体酒店市场,携程把控高端资源(zīyuán),行业专业性强,整合难度极高(jígāo)。”鲁振旺表示。

不过他也提到,新玩家若想(ruòxiǎng)突围,或需寻求差异化服务,或向下沉(xiàchén)市场要机会。京东的突袭,无疑将迫使美团和阿里在酒旅领域投入更多资源进行防守,改变本地生活(shēnghuó)竞争的变量分布。

庄帅认为(rènwéi),阿里(ālǐ)通过打通B2C电商、餐饮外卖、本地生活(shēnghuó)和即时零售,可以更好地发挥淘天的线上运营确定协同发展的优势,并结合其他业务单元在供给和服务(fúwù)能力(不仅限于饿了么和飞猪)获得增量增长,“接下来的压力会给到拼多多和抖音电商”。他同时提到,B2C电商、餐饮外卖和本地生活的多业态(yètài)协同效应将成为接下来各大电商平台竞争的核心,饿了么和飞猪并入(bìngrù)电商业务也是基于此。

“阿里的(de)(de)优势在于强大的线上平台(píngtái)运营和(hé)组织能力,以及不断加大投入的AI(人工智能)能力,能让阿里最大化地发挥出开放平台带来的协同效应。京东的优势在于自营(zìyíng)B2C电商和自营物流,能够通过自营建立很高的供给标准化和差异化(如自营七鲜美食城)。”在庄帅看来,几大电商平台均会发挥各自优势进行差异化竞争和发展,共同(gòngtóng)促进行业的升级。

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