谷歌发布新一代AR眼镜 立讯精密深度赋能

阿里整合资源“统一作战”、美团扩张优势业务“集中火力(huǒlì)”、京东多线出击剑指(zhǐ)增量，巨头围绕即时零售、本地生活的博弈空前焦灼。

6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起(jírìqǐ)，饿了(le)么、飞猪(fēizhū)合并入阿里中国电商事业群，业务决策执行上与(yǔ)中国电商事业群集中目标、统一作战。同日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超6000万。

无独有偶，6月23日，美团宣布将全面拓展(tuòzhǎn)即时零售，包括全面拓展闪购品类、大力加码小象(xiàng)超市、积极开拓海外市场等。

图片来源：每经记者(jìzhě)孔泽思摄

值得一提的是，曾长期亏损的“美团优选”同日宣布在全国大多数区域关停，仅保留(bǎoliú)广东、杭州等核心市场业务(yèwù)。这也意味着，美团将战略(zhànlüè)放弃不挣钱的业务，聚焦优势业务的市场扩张。

时至如今，即时零售赛道的战局瞬息万变，当美团正面对上(shàng)“统一作战”的阿里和“全线出击”的京东，谁的火力更猛？毫无疑问，这场围绕用户“即时需求”和“生活(shēnghuó)服务”的全面战争(quánmiànzhànzhēng)，胜负远未见分晓，但惨烈程度(chéngdù)必将持续升级。

蒋凡集权：阿里(ālǐ)走向大消费平台

种种迹象表明，阿里(ālǐ)正进一步整合集团业务。

在全员邮件中，吴泳铭表示：“这是我们(wǒmen)从电商平台走向大消费平台的(de)战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质(yōuzhì)的生活消费体验。”

具体组织架构来看，饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，范禹继续担任(dānrèn)饿了么董事长兼CEO，向(xiàng)蒋凡汇报。南(nán)天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。

阿里此举剑指何方？核心(héxīn)在于构建“远场+近场”电商融合的新生态(shēngtài)。

淘天集团掌门人蒋凡此前在财报会上已明确表示，即时零售是高频场景，能显著提升淘宝活跃度和用户规模，是未来的(de)投资重心，“我们会把更(gèng)多的淘宝用户转变为即时零售的用户”。飞猪的加入，则将高毛利的酒旅(lǚ)业务深度嵌入阿里(ālǐ)电商生态，补强服务消费版图。

去年11月，吴泳铭发布全员(quányuán)邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的(de)电商事业群将全面整合淘宝天猫集团(jítuán)、国际数字商业集团以及1688、闲鱼(xiányú)等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这一次，阿里(ālǐ)的内部整合更进一步。究其原因，或与(yǔ)“淘宝闪购”业务的上线有关。

5月2日(rì)，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅(dàfú)拓展，非茶饮占比达75%。

到了6月23日(rì)，淘宝闪购(shǎngòu)联合饿了么宣布，日订单数已超6000万。据悉，淘宝闪购服务稳定，订单准时率96%，订单结构健康发展，零售订单同比增长(zēngzhǎng)179%。

值得一提的(de)是(zhídéyìtídeshì)，5月15日，在阿里巴巴2025财年(cáinián)Q4及全年财报业绩会上，蒋凡曾表示，过去两周，淘宝(táobǎo)闪购是“超出预期”的。蒋凡认为，淘宝闪购能带来多方面的好处。“对淘宝这样的电商App，即时零售(língshòu)是一个非常高频次的场景。我们相信，在淘宝上建立这样的服务，会让淘宝的活跃度和用户(yònghù)规模增长长期有一个更好的表现。”蒋凡说。

他还提到，未来，远场、近场电商也会有一些结合的(de)可能性，“我们希望在(zài)未来的一段时间内，重心会（放）在快速的、积极的投资，我们会把更多的淘宝用户转变为即时零售(língshòu)的用户。”

可以看到，阿里对即时零售(língshòu)市场的渴望已经展露无遗。

上海财经大学数字经济研究院副院长、教授(jiàoshòu)、博导崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示，阿里的这一动作符合(fúhé)当前(dāngqián)中国(zhōngguó)消费市场的转变(zhuǎnbiàn)，“一二线城市开始从实物消费转向服务消费。实物消费从半日达全面转向即时满足。”在她看来，即时零售已经成为电商的增量市场，近场电商终于进场了。

就(jiù)饿了么、飞猪加入阿里中国电商(diànshāng)事业群这一变动，百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示，B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售的多业态协同效应将成为接下来各大(gèdà)电商平台竞争(jìngzhēng)的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。在庄帅看来，这是一个长期生态战略，解决(jiějué)了之前阿里体系内(nèi)各业务单元协同效应不足等问题。

图片来源：每经记者张涵摄(shè)

阿里方面也表示，飞猪、饿了(le)么(me)、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀，“会师”之后，将(jiāng)会发挥(fāhuī)各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

美团“功守道”：集中火力反杀即时(jíshí)零售

就在阿里宣布(xuānbù)整合(zhěnghé)的同日，美团也祭出重大战略调整，展现出强烈的防守反击态势。

美团(měituán)宣布(xuānbù)“全面拓展即时零售”，推动零售新业态升级，为用户提供(tígōng)更具(gèngjù)“质价比”的服务。具体措施包括，全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。这也被业内视为继“美团闪购”品牌发布和小象超市扩张后，其在即时零售领域的又一次(yīcì)强力加码。

更耐人寻味的(de)是(shì)，与业务扩张形成鲜明对比的是，美团(měituán)在同日宣布(xuānbù)，此前曾长期亏损的“美团优选”业务将在全国绝大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场。这一“断臂”之举清晰地传递出美团的战略重心(zhòngxīn)——收缩非核心、亏损业务，集中一切资源巩固和扩张其在即时零售等已建立绝对优势的领域。

美团创始人王兴不久前“不惜一切代价(dàijià)赢得战争”的宣言犹在耳边，此次(cǐcì)“关停优选、加码闪购”的组合拳，正是其战略决心的直接体现。美团意图非常明确：在阿里、京东夹击下，必须攥(zuàn)紧拳头，确保即时零售这一(zhèyī)核心阵地不失，并利用规模(guīmó)优势和成熟的履约网络筑高壁垒。

美团相关负责人提到，在品牌(pǐnpái)升级基础上(shàng)，闪购业务将继续积极拓展品类，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水(jiǔshuǐ)饮料、快消日百等品类持续优化体验，为10亿消费者打造(dǎzào)下一代购物体验。

小象(xiàng)超市(chāoshì)方面，美团表示，小象超市已在全国20个城市(chéngshì)开设了近千个前置仓，为社区居民提供生鲜食杂“30分钟送达”服务(fúwù)，今年农产品销售额将超过200亿元。国内市场，小象超市覆盖区域会继续扩大，逐步拓展到所有一二线城市，并加强供应链数字化能力；“源头直采(zhícǎi)”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

美团优选业务(yèwù)方面，美团表示，将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索“次日达+自提”模式和(hé)社区零售新业态(yètài)；同时，深耕生鲜食杂供应链，为美团用户提供更具质价比(bǐ)的商品。

美团同时提到，未来还会(háihuì)加快“走出去(chūqù)”，参与全球即时零售行业的高水平(gāoshuǐpíng)竞争。在Keeta外卖业务海外拓展的基础上，自6月开始，小象超市海外版Keemart也开启了出海征程，已在沙特首都利雅得(lìyǎdé)两个区域测试上线，后续将向其他地区扩展。

知名电商分析师鲁振旺向《每日经济新闻》记者分析，从当前(dāngqián)行业动态来看，美团在即时零售领域已形成大几千亿元规模的优势，其酒旅业务也因整合大量单体酒店(jiǔdiàn)而利润丰厚。阿里将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，实则是此前本地生活事业部调整后的发力动作——饿了么虽(suī)(suī)结束亏损但规模仍(réng)不足美团一半(yíbàn)，而京东外卖虽宣称单量增长，却多以咖啡、奶茶等十几元小额(xiǎoé)订单为主，短期内难撼美团在餐饮外卖领域的根基。

不过他也提到，京东与阿里的入局虽难在短期内颠覆格局，却会倒逼(dàobī)美团加速布局，让整个市场从“躺着挣钱”转向更激烈的竞争(jìngzhēng)态势，这对行业(hángyè)环境而言反而是利好。

抢食本地生活京东、阿里盯上(dīngshàng)酒旅这块“肥肉”

巨头激战本地生活，战火不仅限于(xiànyú)即时零售。在阿里整合飞猪强化(qiánghuà)酒旅布局之前，京东以“0佣金”的(de)激进策略高调杀入在线酒旅市场，意图在美团和阿里（携程/飞猪）利润丰厚的腹地撕开一道口子。

图片(túpiàn)来源：每经记者张建摄

加码本地生活战场，阿里和(hé)京东为什么都特意要布局酒旅业务？

京东集团创始人、董事局主席刘强(liúqiáng)东在6月17日的分享会上，回应了京东从进军(jìnjūn)外卖到进军酒店行业背后(bèihòu)的逻辑。刘强东称，做外卖是为了服务生(fúwùshēng)鲜供应链。酒店、餐饮背后也是供应链，前端是消费者住酒店、点餐，背后庞大的供应链其实很杂乱，成本很高。

“京东为酒店、餐饮(cānyǐn)成立了新(xīn)通路事业部，我们先做的是便利店，第二就是餐饮，第三做酒旅，其实都是为了背后的供应链去做铺垫。”刘强东坚定地认为，“我想我们能够成功(chénggōng)。”

在美团2022年第二季度调整财报披露方式前（2022年二季度后美团到店(diàn)(diàn)酒旅(lǚ)(lǚ)业务收入并入核心本地生活业务中(zhōng)），财报显示，酒旅业务是美团贡献利润最多的业务。2022年一季度，美团餐饮(cānyǐn)外卖业务收入为242亿元，经营利润为16亿元。到店酒旅业务第一季度收入为76亿元，经营利润同比增长26.4%至35亿元，经营利润率为45.6%。虽然到店酒旅业务的收入仅为(jǐnwèi)餐饮外卖收入的三分之一，但是贡献了超过2倍的利润。

对此，鲁振旺分析指出，酒旅业务因其高利润属性（携程、美团、阿里均在此盈利），成为巨头必争之地。京东(jīngdōng)入局是(shì)必然，“美团已占据单体酒店市场，携程把控高端资源(zīyuán)，行业专业性强，整合难度极高(jígāo)。”鲁振旺表示。

不过他也提到，新玩家若想(ruòxiǎng)突围，或需寻求差异化服务，或向下沉(xiàchén)市场要机会。京东的突袭，无疑将迫使美团和阿里在酒旅领域投入更多资源进行防守，改变本地生活(shēnghuó)竞争的变量分布。

庄帅认为(rènwéi)，阿里(ālǐ)通过打通B2C电商、餐饮外卖、本地生活(shēnghuó)和即时零售，可以更好地发挥淘天的线上运营确定协同发展的优势，并结合其他业务单元在供给和服务(fúwù)能力（不仅限于饿了么和飞猪）获得增量增长，“接下来的压力会给到拼多多和抖音电商”。他同时提到，B2C电商、餐饮外卖和本地生活的多业态(yètài)协同效应将成为接下来各大电商平台竞争的核心，饿了么和飞猪并入(bìngrù)电商业务也是基于此。

“阿里的(de)(de)优势在于强大的线上平台(píngtái)运营和(hé)组织能力，以及不断加大投入的AI（人工智能）能力，能让阿里最大化地发挥出开放平台带来的协同效应。京东的优势在于自营(zìyíng)B2C电商和自营物流，能够通过自营建立很高的供给标准化和差异化（如自营七鲜美食城）。”在庄帅看来，几大电商平台均会发挥各自优势进行差异化竞争和发展，共同(gòngtóng)促进行业的升级。